六西格玛是一种旨在经过削减流程变异来提高产品和服务的质量的计算办法和办理理念。它不单单是一套东西和技术，更是一种寻求极致功率和质量的企业文化。在这种文化背景下，绿带和黑带的差异不只是对专业技术的差异，更是对团队人物和责任分配的清晰。
：黑带是六西格玛项目的中心履行者，他们不只需求深沉的计算和剖析技术，还需求具有项目办理和领导才干。
：黑带担任项目的全体规划、推进和团队办理。他们要保证项目方针的达到，一起优化流程，削减变异。
：黑带在六西格玛改善过程中起着至关重要的效果，他们的才能和领导力直接影响到项目的成功与否。
：绿带是六西格玛项目团队中的要害成员，他们一般是各部门的专家，担任施行详细的改善办法。
：绿带在项目中担任数据搜集、开始剖析、施行改善办法等。他们是衔接黑带与实践操作层面的桥梁。
：绿带的效果在于将六西格玛的办法和东西应用到实践在做的工作中，他们是继续改善的直接推进者。
：黑带和绿带在专业技术和责任上有显着的差异。黑带需求具有更全面的项目办理、计算剖析和领导技术，而绿带则侧重于实在的操作和特定使命的履行。
：在六西格玛的安排架构中，黑带一般处于更高的层级，担任项目的全体方向和战略；而绿带则更多地参加到详细的履行层面。
：因为责任的不同，黑带和绿带所需的训练内容和深度也不同。黑带需求承受更为体系和深化的六西格玛训练，而绿带则侧重于把握根本的六西格玛东西和办法。
综上所述，六西格玛办法论中将职工分为绿带和黑带，是为了更好地发挥他们在项目中的特长，保证项目的顺畅施行和继续改善的推进。这种人物差异不只提高了项目的功率和质量，还有助于职工的个人成长和工作开展。
